Para muchas empresas, para puestos de alto nivel de responsabilidad solo califican ejecutivos con demostradas calificaciones en gestión de proyectos.

Hay certificados de varias asociaciones y organizaciones que se reconocen como evidencia de habilidades profesionales de gestión de proyectos. Sin embargo, el "Project Management Institute", PMI es la asociación más grande del mundo en esta especialidad.

Como resultado, los certificados de PMI son los más extendidos y tienen una reputación muy alta. La certificación PMP abre así muchas puertas con oportunidades de carrera atractivas para gerentes de proyecto.

Razón 2: perspectivas de ingresos superiores a la media

Para que un gerente de proyecto pueda aprobar el examen por el cual obtiene el certificado de Project Management Professional, debe cumplir estrictos requisitos de acceso.

El PMI divide a los candidatos en dos categorías:

• La Categoría 1 se asigna a los participantes que tienen un título terciario. Debe demostrar al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos en los últimos ocho años. Durante los últimos ocho años deben haber trabajado al menos tres años con una dedicación de al menos 4.500 horas en una función senior de gestión de proyecto.
• La categoría 2 se asigna a los candidatos que no tengan un título terciario pero acrediten la escuela secundaria o una formación profesional completa. Estos candidatos deben demostrar tener al menos cinco años de experiencia en gestión de de proyectos durante los últimos ocho años. Deben haber trabajado al menos 7.500 horas como gerentes de proyectos en una posición sénior como parte de su trabajo.

Todos los candidatos deben pasar por una capacitación específica en gestión de proyectos de al menos 35 horas. El paquete de preparación PMP que le proponemos cumple con este requisito.

Por lo tanto, la participación en el examen está reservada a gerentes de proyectos que, además de su capacitación relevante, también tengan experiencia laboral práctica. Con el certificado, demuestran y desarrollan sus amplias competencias al mismo tiempo.

Para los empleadores, el certificado PMP es asi una prueba fehaciente de que están tratando con un especialista competente, experimentado y con experiencia. Para ganarse a estos expertos y vincularlos a la empresa, están preparados a acordar una remuneración atractiva.

Razón 3: desarrollo personal

El examen no solo solicita conocimientos y habilidades existentes. En cambio, el gerente del proyecto adquiere nuevos conocimientos en preparación al examen, actualiza sus competencias existentes y las profundiza.

A través de intercambios con colegas, puede obtener nuevos impulsos para su trabajo y hacer contactos interesantes para proyectos futuros y cooperaciones. En este sentido, el certificado le da la oportunidad de progresar tanto profesional como personalmente para desarrollarse.

Razón 4: Conocimientos y habilidades actualizados

Los gerentes de proyecto con un certificado PMP mantienen actualizadas sus habilidades. Esto se debe en parte al hecho de que el PMI actualiza periódicamente el contenido del examen y lo adapta a los desarrollos actuales. Por otro lado, el certificado tiene una validez de tres años.

Para mantener el estado de PMP, los gerentes de proyecto deben acumular al menos 60 unidades de desarrollo profesional (PDU) durante un ciclo de tres años. Un PDU corresponde a una actividad de una hora de actividades de actualización tales como cursos de capacitación avanzada, asistencia a eventos y seminarios especializados, publicaciones, aplicación práctica, etc.

Razón 5: Competencias en el contexto internacional

Los proyectos a nivel internacional juegan un papel cada vez más importante en la vida laboral cotidiana. Para garantizar procesos fluidos y una cooperación transfronteriza exitosa, es útil utilizar una terminología coherente y enfoques estandarizados.

La certificación como PMP asegura que el gerente del proyecto tenga un amplio conocimiento metodológico que se ha establecido como estándar y que ha demostrado su eficacia en la práctica. Esto facilita significativamente la cooperación internacional.

Razón 6: capacidad operacional integral

En particular, la Guía PMBOK es un estándar en gestión de proyectos que se centra en procesos. La idea básica detrás de esto es que durante la gestión de un proyecto se llevan ponen en práctica numerosos procesos diferentes, se entrelazan e interactúan.

Por lo tanto, el conocimiento metodológico recopilado se estructura utilizando procesos y se transfiere a estándares. Al mismo tiempo, los métodos y la terminología se describen como aplicables a proyectos en una amplia variedad de campos, independientemente de la industria, la organización o la estructura corporativa.

Esto crea la base para los equipos de proyecto cuyos miembros provienen de diferentes disciplinas. Para el gerente de proyecto, esto significa que no está dedicado a un departamento, sino que también puede estar activo en otras áreas.