Question : Quand les activités de transfert de connaissances de l’équipe projet à l’équipe opérationnelle doivent-elles être planifiées ?

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Terminologie de management de projet

Organisation matricielle. Structure organisationnelle dans laquelle le chef de projet et les responsables fonctionnels partagent la responsabilité de fixer les priorités, d’affecter les ressources et de diriger le travail des personnes affectées au projet.

Bureau des Projets (Project Management Office, PMO). Structure de management qui normalise les processus de gouvernance liés à des projets et facilite le partage des ressources, des méthodologies, des outils et des techniques.

Abréviations courantes

FFP (français) : Contrat à prix ferme et définitif

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Question de préparation à la certification Project Management Professional 

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Quand les activités de transfert de connaissances de l’équipe projet à l’équipe opérationnelle doivent-elles être planifiées ?
  1. Elles sont planifiées dès que la documentation du produit est prête.
  2. Elles doivent apparaitre dans l’organigramme des travaux du projet.
  3. Elles sont prises en compte pendant la clôture du projet.
  4. Elles interviennent après la fin du projet.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. Elles sont planifiées dès que la documentation du produit est prête.
  2. Elles doivent apparaitre dans l’organigramme des travaux du projet.
  3. Elles sont prises en compte pendant la clôture du projet.
  4. Elles interviennent après la fin du projet.

Explication : N’oubliez pas que les activités doivent être planifiées pendant la phase de planification du projet. Cela fait partie du périmètre du projet et donc aussi, par conséquent, de l’organigramme des travaux du projet.

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