Gestion de projet ISO 21502

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De quoi s’agit-il?

L’Organisation internationale de normalisation, ISO, est une organisation internationale indépendante, non gouvernementale et mondialement reconnue qui élabore des normes pour garantir la qualité, la sécurité et l’efficacité des produits, services et systèmes. Son but est de répondre à la question fondamentale sur les meilleures façons de faire. Les normes ISO garantissent de meilleurs systèmes de gestion et des processus et procédures de fabrication et d’entretien supérieurs et touchent presque tous les aspects de la vie quotidienne: des chaussures dans lesquelles nous nous tenons, des réseaux Wi-Fi qui nous connectent de manière invisible les uns aux autres. la sécurité routière, les emballages médicaux sécurisés, la qualité de l’air, de l’eau et du sol, les émissions de gaz et de rayonnement, ainsi que les aspects environnementaux des produits. De bonnes normes nationales et de bonnes réglementations gouvernementales sont basées sur les normes ISO.

Le cours vous formera étape par étape pour devenir un chef de projet efficace et professionnel tel que défini par la norme mondialement reconnue ISO 21502 pour la gestion de projet.

Advantages

  • Compréhensif : le cours explique les différentes pratiques nécessaires à chaque étape du cycle de vie du projet, du préprojet jusqu’àux résultats, en passant par l’initiation, la planification, l’exécution, la maîtrise et la clôture. Le cours clarifie les relations entre les buts organisationnels, les objectifs, les livrables et les résultats du projet, les benefices et le changement organisationnel, y compris les liens avec la gestion de programmes et de portefeuilles et les liaisons avec les opérations courantes.
  • Sécurisé : apprendre à utiliser la norme internationale ISO 21502 vous fournit une base solide sans précédent dans la gestion de projet car cette norme internationale est la base de tous les cadres de gestion de projet. Cette norme peut être utilisée par toute organisation, qu’elle soit publique, privée, à but lucratif ou caritative, ainsi que pour tout type de projet, quels que soient le but, les modes de livraison, le modèle de cycle de vie utilisé, la complexité, la taille, le coût ou la durée du projet en question. 
  • Modulaire : le cours peut être dispensé de trois manières différentes: a) en tant que mesure autonome; b) combiné à un atelier de simulation de gestion de projet et c) dans le cadre d’une certification pour obtenir le titre de praticien certifié en gestion de projet. L’option a) convient à un seul utilisateur ou à un groupe de personnes. Les options b) et c) conviennent à un groupe de personnes.
  • Efficace et engageant : toutes les leçons utilisent des vidéos axées sur des représentations graphiques du contenu. Il est prouvé qu’un apprenant ne se souviendra probablement que de 10% de contenus textuels, de 65% de contenus visuels, mais de 95% de contenus audiovisuels. Par conséquent, ce mode d’apprentissage améliore efficacement l’auto-apprentissage et mobilise l’attention des apprenants tout au long du cours.
  • Traçable : chaque leçon est accomplie en passant des exercices spécifiques à la leçon. Si l’apprenant ne réussit pas l’exercice d’une leçon, il / elle doit répéter la leçon. Ainsi, il n’est pas nécessaire d’attendre l’examen final pour découvrir qu’une section doit être retravaillée. Le contrôle de la qualité du processus d’apprentissage se fait leçon par leçon. et l’ensemble du cours est passé par un examen final.
  • Flexible : disponible partout et à tout moment.

Langues

Disponible en anglais, français et espagnol (en espagnol à partir de juillet 2022).

Les pré-requis techniques

  • Un bon accès Internet.
  • Ordinateur, tablette ou téléphone portable avec navigateur.
  • Haut-parleurs ou écouteurs.

Effort

10 heures pour un seul passage.

Durée

La durée dépend de l’investissement de temps par semaine. Par exemple, si un participant investit 4 heures par semaine, le cours peut être complété en 2,5 semaines pour un passage. Si le participant a besoin de répéter tout le cours pour régler les nouvelles connaissances acquises et refaire les exercices de préparation à l’examen, l’effort total serait de 20 heures. À une cadence de 4 heures par semaine, le double pass nécessiterait une durée de 5 semaines.

Groupes cibles

Les groupes cibles pour ce cours de gestion de projet conforme à la norme ISO 21502 sont les suivants:

      • Les personnes souhaitant obtenir le titre de “Certified Practitioner in Project Management”, CPPM.
        Voir: –> CPPM
      • la direction exécutive et la direction générale d’une organisation, afin de conduire les chefs de projet sur une base solide et scientifique des meilleures pratiques en gestion de projet;
      • des chefs de projet et des membres d’équipes projet devant avoir une base commune sur laquelle comprendre, gérer, conduire, comparer, évaluer et communiquer leurs pratiques de gestion de projet;
      • les personnes impliquées dans la gouvernance, la direction, l’assurance, l’audit et la gestion de projets, comme les commanditaires de projets, les comités de pilotage de projets, les auditeurs et les chefs de projets; et
      • les concepteurs de normes, de processus et de méthodes de gestion de projets nationaux ou organisationnels.
      • De plus, ce document peut également être utile aux personnes impliquées dans le soutien de/d’:
        • la gouvernance, la direction et la gestion des portefeuilles et des programmes;
        • équipes de projet, bureaux de programme et de projet ou structures organisationnelles similaires;
        • l’étude académique de la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles; et
        • les fonctions liées à la gestion de projets, telles que les finances, la comptabilité, la gestion des ressources humaines, les approvisionnements et les departements juridiques.

Conditions préalables

Les participants doivent avoir la capacité de comprendre le contenu à un niveau équivalent à un master en entreprise.

Objectifs d’apprentissage

À la fin du cours, les participants pourront :

        • Comprendre comment appliquer la norme ISO 21502 aux projets dans le rôle de chef de projet.
        • Demontrer leurs connaissances en termes d’examen final à la fin du cours.

Contenu

Conformément aux normes ISO 21500 et ISO 21502 pour la gestion de projet, cet apprentissage en ligne couvre les domaines suivants :

  • 0.0 Aperçu et éléments fondamentaux
    • 0.1 Normes de gestion de projet
    • 0.2 Qu’est-ce qu’un projet
    • 0.3 Qu’est-ce que la gestion de projet ?
    • 0.4 Structure organisationnelle
    • 0.5 Culture organisationnelle
    • 0.6 Le rôle d’un chef de projet
    • 0.7 Logiciels de gestion de projet
    • 1.1 Pourquoi un projet ?
    • 1.2 Sélection de projet 1 : Aperçu de la gestion de portefeuille
    • 1.3 Sélection de projet 2 : L’analyse de rentabilisation
  • 1.4 INITIALISER UN PROJET – APERÇU
    • 1.5 Identifier, analyser et classer les parties prenantes appropriées
    • 1.6 Identifier la partie du problème
    • 1.7 Définir le but et l’objectif
    • 1.8 Exigences commerciales
    • 1.9 Identifier et évaluer les stratégies
    • 1.10 Identifier les livrables clés
    • 1.11 Critères de succès du projet
    • 1.12 Identifier les risques, les hypothèses et les contraintes de haut niveau
    • 1.13 Participer à l’élaboration de la charte du projet et obtenir l’approbation du sponsor
    • 1.14 Réunion de lancement
  • 2.1 PLANIFIER UN PROJET – APERÇU
    • 2.2 Obtenir les exigences de gestion de projet et examiner les hypothèses et les contraintes avec les parties prenantes
    • 2.3 Définir les objectifs SMART menant au but
    • 2.4 Définir le cycle de vie du développement pour créer la solution: phases, itérations
    • 2.5 ÉLABORER LA RÉFÉRENCE DU PROJET – APERÇU
      • 2.5.1 Exigences fonctionnelles et attributs de qualité de la solution
      • 2.5.2 Déclaration de portée
      • 2.5.3 Organigramme des travaux du projet (WBS)
      • 2.5.4 Lot de travaux
      • 2.5.5 Référence de base du périmètre
      • 2.5.6 Estimation de la durée et des coûts
      • 2.5.7 Construire un calendrier de projet
      • 2.5.8 Élaborer un budget de projet
    • 2.6 Élaborer des plans subsidiaires de gestion
    • 2.7.1 Planifier la gestion des risques
    • 2.7.2 Identifier les risques
    • 2.7.3 Analyser les risques
    • 2.7.4 Planifier les réponses aux risques
    • 2.8 Intégrer un plan de gestion de projet et obtenir l’approbation du promoteur
  • 3.1 EXÉCUTION D’UN PROJET  – APERÇU
    • 3.2 Acquérir des ressources de projet ou de phase
    • 3.3 Effectuer les achats
    • 3.4 Autoriser, déléguer, exécuter et approuver les lots de travaux
    • 3.5 Diriger et gérer l’équipe de projet pour atteindre les objectifs du projet
    • 3.6 Développer l’équipe
    • 3.7 Gérer les communications et l’engagement des parties prenantes
    • 3.8 Assurer la qualité
    • 3.9 Mettre en œuvre les changements approuvés et les mesures correctives
    • 3.10 Mettre en œuvre des réponses aux risques
    • 3.11 Gérer les connaissances du projet et améliorer les processus grâce aux leçons apprises
  • 4.1 CONTRÔLER UN PROJET – OVERVIEW
    • 4.2 Périmètre de contrôle
    • 4.3 Le contrôle du calendrier
    • 4.4 Contrôle des Coûts
    • 4.5 Contrôle de la qualité
    • 4.6 Maîtriser les points à traiter
    • 4.7 Maîtriser les changements
    • 4.8 Maîtriser les risques, les communications, l’engagement des parties prenantes, les ressources matérielles et les achats
    • 4.9 Portes de phase de contrôle
  • 5.1 Clôture de la dernière phase du projet et de l’ensemble du projet

Pour effectuer un test, vous pouvez consulter l’un des exemples de leçons, par exemple :

 1.6 Identify which part of the problem / opportunity the project will address (en anglais)

 2.4 Define the development lifecycle to create the solution: phases, iterations (en anglais)

 or any other lesson in the e-learning platform flaged as “sample lesson” (en anglais)

Prix: € 478 HT.

Sur la commande, veuillez choisir l’option : “PM ISO 21502”.

office@learnplace.org 

Validité de la licence

12 mois à compter de la date de livraison des informations d’accès.

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