Question : Le projet que vous gérez est sur le point de se terminer : il a satisfait les parties prenantes, les livrables ont été acceptés, les leçons apprises majeures ont été compilées et tous les documents du projet ont été archives. Que vous reste-t-il à faire avant de clore le projet ?

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Terminologie de management de projet

Graphique à barres. Représentation graphique des informations de l’échéancier. Dans un graphique à barres classique, la liste des activités de l’échéancier, ou les éléments de l’organigramme des travaux du projet, se trouvent sur l’axe des ordonnées du diagramme, les dates sont indiquées sur l’axe des abscisses, et les activités sont représentées par des barres horizontales de dimension proportionnelle à leur durée. Voir aussi diagramme de Gantt.

Revues de la documentation. Processus permettant de constituer un corpus d’informations et de le passer en revue afin d’en déterminer l’exactitude et l’exhaustivité.

Abréviations courantes

T&M (français) : Contrat en régie

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Question de préparation à la certification Project Management Professional 

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Le projet que vous gérez est sur le point de se terminer : il a satisfait les parties prenantes, les livrables ont été acceptés, les leçons apprises majeures ont été compilées et tous les documents du projet ont été archives. Que vous reste-t-il à faire avant de clore le projet ?
  1. Le produit doit être transmis à l’équipe de production.
  2. L’acceptation finale doit être formulée.
  3. Les dernières demandes de changement doivent être enregistrées.
  4. Les ressources doivent être libérées.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. Le produit doit être transmis à l’équipe de production.
  2. L’acceptation finale doit être formulée.
  3. Les dernières demandes de changement doivent être enregistrées.
  4. Les ressources doivent être libérées.

Explication : Avant de libérer les ressources, il faut transmettre le produit à l’équipe de production, puisque les livrables ont été acceptés.

Voir aussi : PMBOK® Guide – 6ème édition : Sec. 4.7.3.2.

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