Worum geht es?

Die Internationale Organisation für Normung (ISO) ist eine weltweit anerkannte unabhängige, nichtstaatliche, internationale Organisation, die Standards entwickelt, um die Qualität, Sicherheit und Effizienz von Produkten, Dienstleistungen und Systemen sicherzustellen. Ihr Zweck ist es, die grundlegende Frage nach den besten Methoden zu beantworten. ISO-Standards gewährleisten bessere Managementsysteme und überlegene Herstellungs- und Wartungsprozesse und -verfahren und berühren fast jeden Aspekt des täglichen Lebens: Von den Schuhen, in denen wir stehen, bis zu den Wi-Fi-Netzwerken, die uns unsichtbar miteinander verbinden. Verkehrssicherheit, sichere medizinische Verpackung, Luft-, Wasser- und Bodenqualität, Emissionen von Gasen und Strahlung sowie Umweltaspekte von Produkten. Gute nationale Standards und gute behördliche Vorschriften basieren auf ISO-Normen.

Der Kurs schult Sie Schritt für Schritt zum effizienten und professionellen Projektmanager im Sinne der weltweit anerkannten Norm ISO 21502 für Projektmanagement.

Ihre Vorteile

  • Umfassend: Der Kurs erklärt die verschiedenen Praktiken, die in jeder Phase des Projektlebenszyklus erforderlich sind, vom Beginn über die Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung bis zum Abschluss, einschließlich der Ergebnisse, und klärt die Beziehungen zwischen Organisationszielen, Projektzielen, Projektergebnissen und Ergebnissen. Vorteile und organisatorische Veränderungen, einschließlich der Links zum Programm- und Portfoliomanagement..
  • Sicherheit: Wenn Sie lernen, die internationale Norm ISO 21502 anzuwenden, erhalten Sie eine beispiellose solide Basis im Projektmanagement, da diese internationale Norm die Grundlage aller Projektmanagement-Frameworks ist. Diese Norm kann von jeder Organisation, sei es öffentlich, privat, für Profit oder Wohltätigkeit, sowie für jede Art von Projekt verwendet werden, unabhängig von Zweck, Bereitstellungsmethoden, verwendetem Lebenszyklusmodell, Komplexität, Größe, Kosten oder Dauer.
  • Modularität: Der Kurs kann auf drei verschiedene Arten absolviert werden: a) als eigenständige Maßnahme; b) kombiniert mit einem PM-Simulationsworkshop und c) als Teil einer Zertifizierung, um den zertifizierten Praktiker im Projektmanagement zu erhalten. Option a) ist für einen einzelnen Benutzer oder eine Gruppe von Personen geeignet. Die Optionen b) und c) sind für eine Personengruppe geeignet.
  • Effektiv und ansprechend: In allen Lektionen werden Videos verwendet, die sich auf grafische Darstellungen des Inhalts konzentrieren. Es gibt Hinweise darauf, dass sich ein Lernender wahrscheinlich nur an 10% des Textinhalts, 65% des visuellen Inhalts, aber 95% des audiovisuellen Inhalts erinnert. Daher fördert diese Art des Lernens effektiv das Selbstlernen und lenkt die Aufmerksamkeit der Lernenden während des gesamten Kurses.
  • Überprüfbarkeit und Rückverfolgbarkeit: Jede Lektion wird durch Bestehen eines lektionsspezifischen Quiz abgeschlossen. Wenn der Lernende kein Lektionsquiz besteht, muss er die Lektion wiederholen. Sie müssen nicht auf eine Abschlussprüfung warten, um festzustellen, dass ein Abschnitt überarbeitet werden muss. Die Qualitätskontrolle des Lernprozesses erfolgt Lektion für Lektion. und der gesamte Kurs wird durch eine Abschlussprüfung bestanden.
  • Flexibiliät: überall und jederzeit verfügbar.

Sprachen

Englisch. Französisch und Spanisch sind in Produktion und sollen im 4. Quartal 2021 verfügbar sein.

Anforderung

  • Ein guter Internetzugang.
  • Computer, Tablet oder Handy mit einem Browser.
  • Lautsprecher oder Kopfhörer.

Aufwand

10 Stunden für einen Durchgang.

Daur der Lizenz

Die Dauer hängt von der Investition der Zeit pro Woche ab. Wenn ein Teilnehmer beispielsweise 4 Stunden pro Woche investiert, kann der Kurs in 2,5 Wochen für einen Durchgang abgeschlossen werden. Wenn der Teilnehmer den gesamten Kurs wiederholen muss, um das neu erworbene Wissen zu vertiefen und die Übungen zur Vorbereitung auf die Prüfung zu wiederholen, beträgt der Gesamtaufwand 20 Stunden. Bei einer Trittfrequenz von 4 Stunden pro Woche würde der Doppelpass 5 Wochen dauern.

Zielgruppen

Die Zielgruppen für dieses E-Learning-Projektmanagement ISO 21502 umfassen, ohne darauf beschränkt zu sein:

    • Personen, die den Certified Practitioner in Project Management, CPPM, erwerben möchten.
      Siehe: –> CPPM
    • Exekutive und Senior Management, um ein besseres Verständnis des Projektmanagements zu vermitteln und ihnen zu helfen, Projektmanagern und Personen, die an Projekten arbeiten, angemessene Unterstützung und Anleitung zu geben;
    • Projektmanager und Projektteammitglieder müssen eine gemeinsame Grundlage haben, um ihre Projektpraktiken zu verstehen, durchzuführen, zu vergleichen, zu bewerten und zu kommunizieren;
    • Personen, die an der Leitung, Leitung, Sicherung, Prüfung und Verwaltung von Projekten beteiligt sind, wie Projektsponsoren, Projektvorstände, Prüfer und Projektmanager; und
    • Entwickler nationaler oder organisatorischer Projektmanagementstandards, -prozesse und -methoden.
    • Darüber hinaus kann dieses Dokument auch für Personen nützlich sein, die an der Unterstützung beteiligt sind:
      • die Steuerung, Leitung und Verwaltung von Portfolios und Programmen;
      • Projektteams, Programm- und Projektbüros oder ähnliche Organisationsstrukturen;
      • akademisches Studium des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements; und
      • Funktionen im Zusammenhang mit der Verwaltung von Projekten wie Finanzen, Rechnungswesen, Personalmanagement, Beschaffung und Recht.

      Voraussetzung

      Die Teilnehmer müssen in der Lage sein, Inhalte auf einem Niveau zu verstehen, das einem Master-Abschluss in Business entspricht.

      Learniele

      Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

        • Verstehen, wie die Norm ISO 21500 auf Projekte in der Rolle eines Projektmanagers angewendet wird.
        • Beweisen Sie ihr Wissen in Bezug auf die Abschlussprüfung am Ende des Kurses.

Inhalt

In Übereinstimmung mit den Normen ISO 21500 und ISO 21502 für das Projektmanagement deckt dieses E-Learning die folgenden Bereiche ab:

  • 0.0 Übersicht und grundlegende Elemente
    • 0.1 PM Standards
    • 0.2 Was ist ein Projekt?
    • 0.3 Was ist Projektmanagement?
    • 0.4 Organisationsstruktur als Projektumgebung
    • 0.5 Organisationskultur als Projektumgebung
    • 0.6 Die Rolle eines Projektmanagers
    • 0.7 Optionen der Projektmanagement-Software
    • 1.1 Warum ein Projekt?
    • 1.2 Projektauswahl 1: Überblick über das Portfoliomanagement
    • 1.3 Projektauswahl 2: Der Business Case
  • 1.4 EIN PROJEKT EINLEITEN – ÜBERBLICK
    • 1.5 Identifizieren, analysieren und klassifizieren Sie geeignete Stakeholder
    • 1.6 Identifizieren Sie, welchen Teil des Problems / der Gelegenheit das Projekt ansprechen wird
    • 1.7 Zweck und Ziel definieren
    • 1.8 Geschäftsanforderungen ermitteln
    • 1.9 Strategien identifizieren und bewerten; Wählen Sie die am besten geeignete aus
    • 1.10 Identifizieren Sie die wichtigsten Ergebnisse
    • 1.11 Projekterfolgskriterien definieren
    • 1.12 Identifizieren Sie Risiken, Annahmen und Einschränkungen auf hoher Ebene
    • 1.13 Beteiligen Sie sich an der Entwicklung der Projektcharta und holen Sie die Sponsorengenehmigung ein
    • 1.14 Informieren Sie die Interessengruppen über das Charter – Kickoff Meeting
  • 2.1 PLANUNG EINES PROJEKTS – ÜBERBLICK
    • 2.2 Ermitteln Sie die Anforderungen des Projektmanagements und überprüfen Sie die Annahmen und Einschränkungen mit den Stakeholdern
    • 2.3 Definieren Sie SMART-Ziele, die zum Ziel führen
    • 2.4 Definieren Sie den Entwicklungslebenszyklus, um die Lösung zu erstellen: Phasen, Iterationen
    • 2.5 ENTWICKELN SIE DIE PROJEKTBASELINE – ÜBERSICHT
      • 2.5.1 Funktionsanforderungen und Qualitätsmerkmale für die Lösung
      • 2.5.2 Scope-Anweisung
      • 2.5.3 Projektstrukturplan (PSP)
      • 2.5.4 Arbeitspakete
      • 2.5.5 Scope Baseline
      • 2.5.6 Schätzung der Dauer und der Kosten
      • 2.5.7 Entwickeln Sie einen Projektplan
      • 2.5.8 Projektbudget entwickeln
    • 2.6 Managementpläne für Tochterunternehmen entwickeln
    • 2.7.1 Risikomanagement planen
    • 2.7.2 Risiken identifizieren
    • 2.7.3 Risiken analysieren
    • 2.7.4 Risikoreaktionen planen
    • 2.8 Integrieren Sie einen PM-Plan und holen Sie die Sponsorengenehmigung ein
  • 3.1 AUSFÜHRUNG EINES PROJEKTS – ÜBERBLICK
    • 3.2 Projekt- oder Phasenressourcen erwerben
    • 3.3 Beschaffungen durchführen
    • 3.4 Arbeitspakete autorisieren, delegieren und akzeptieren
    • 3.5 Team führen und verwalten, um Ziele zu erreichen
    • 3.6 Team entwickeln
    • 3.7 Kommunikation und Stakeholder-Engagement verwalten
    • 3.8 Qualität sichern
    • 3.9 Implementieren Sie genehmigte Änderungen und Korrekturmaßnahmen
    • 3.10 Risikoreaktionen implementieren
    • 3.11 Verwalten Sie das Projektwissen und verbessern Sie die Prozesse durch gewonnene Erkenntnisse
  • 4.1 KONTROLLE EINES PROJEKTS – ÜBERBLICK
    • 4.2 Kontrollumfang
    • 4.3 Kontrollplan
    • 4.4 Kontrollbudget
    • 4.5 Kontrollqualität
    • 4.6 Kontrollprobleme
    • 4.7 Steuerungsänderungen
    • 4.8 Kontrolle von Risiken, Kommunikation, Einbeziehung von Stakeholdern, materiellen Ressourcen und Beschaffungen
    • 4.9 Kontrollphasentore
  • 5.1 Schließen Sie die letzte Projektphase und das gesamte Projekt

Preis: € 478 ohne MwSt.

Auf dem Bestellformular wählen Sie bitte die Option: “PM ISO 21502”.

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Gültigkeit der Lizenz

12 Monate ab dem Datum der Lieferung der Zugangsinformationen.

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