Grupos destinatarios

Personas que buscan obtener la credencial de Practicante Certificado en Gestión de Proyectos, CPPM:

• Individuals seeking to obtain the credential Certified Practitioner in Project Management, CPPM.
  Ver: –> CPPM
• la dirección ejecutiva y superior, para proporcionar una mejor comprensión de la gestión de proyectos y ayudarles a dar el apoyo y la orientación adecuados a los directores de proyectos y las personas que trabajan en proyectos;
• los gerentes de proyecto y los miembros del equipo de proyecto deben tener una base común sobre la cual comprender, realizar, comparar, evaluar y comunicar sus prácticas de proyecto;
• personas involucradas en el gobierno, dirección, aseguramiento, auditoría y administración de proyectos, como patrocinadores de proyectos, juntas de proyectos, auditores y gerentes de proyectos; y
• desarrolladores de estándares, procesos y métodos de gestión de proyectos nacionales u organizacionales.
• Además, este documento también puede ser útil para las personas involucradas en apoyar:
  • la gobernanza, dirección y gestión de carteras y programas;
  • equipos de proyectos, oficinas de programas y proyectos o estructuras organizativas similares;
  • estudio académico de gestión de proyectos, programas y portafolios; y
  • funciones relacionadas con la gestión de proyectos, tales como finanzas, contabilidad, gestión de recursos humanos, adquisiciones y legal.

Prerrequisitos

Los participantes deben tener la capacidad de comprender el contenido a un nivel equivalente a una maestría en negocios.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Comprender cómo aplicar la norma ISO 21500 a proyectos en el rol de gerente de proyecto.
• Demostrar sus conocimientos en cuanto al examen final al final del curso.

Contenido

En línea con las Normas ISO 21500 e ISO 21502 para la Gestión de Proyectos, este e-learning cubre las siguientes áreas:

• 0.0 Descripción general y elementos fundamentales
  • 0.1 Estándares PM
  • 0.2 ¿Qué es un proyecto?
  • 0.3 ¿Qué es la gestión de proyectos?
  • 0.4 Estructura organizativa como entorno de proyecto
  • 0.5 La cultura organizacional como entorno de proyectos
  • 0.6 El papel de un director de proyecto
  • 0.7 Opciones de software de gestión de proyectos
  • 1.1 ¿Por qué un proyecto?
  • 1.2 Selección de proyecto 1: descripción general de la gestión de la cartera
  • 1.3 Selección de proyecto 2: el caso de negocio
• 1.4 INICIAR UN PROYECTO – DESCRIPCIÓN GENERAL
  • 1.5 Identificar, analizar y clasificar las partes interesadas adecuadas
  • 1.6 Identificar qué parte del problema / oportunidad abordará el proyecto
  • 1.7 Definir propósito y meta
  • 1.8 Obtener requisitos comerciales
  • 1.9 Identificar y evaluar estrategias; selecciona el más apropiado
  • 1.10 Identificar los entregables clave
  • 1.11 Definir los criterios de éxito del proyecto
  • 1.12 Identificar riesgos, supuestos y limitaciones de alto nivel
  • 1.13 Participar en el desarrollo de la carta del proyecto y obtener la aprobación del patrocinador
  • 1.14 Informar a las partes interesadas sobre la Carta – Reunión de lanzamiento
• 2.1 PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO – DESCRIPCIÓN GENERAL
  • 2.2 Obtener los requisitos de gestión del proyecto y revisar los supuestos y las limitaciones con las partes interesadas
  • 2.3 Definir objetivos INTELIGENTES que conducen a la meta
  • 2.4 Definir el ciclo de vida del desarrollo para crear la solución: fases, iteraciones
  • 2.5 DESARROLLAR LA LÍNEA DE BASE DEL PROYECTO – DESCRIPCIÓN GENERAL
    • 2.5.1 Requisitos funcionales y atributos de calidad para la solución
    • 2.5.2 Declaración de alcance
    • 2.5.3 Estructura de desglose del trabajo (EDT)
    • 2.5.4 Paquetes de trabajo
    • 2.5.5 Línea de base del alcance
    • 2.5.6 Estimar duración y costos
    • 2.5.7 Desarrollar un cronograma del proyecto
    • 2.5.8 Desarrollar un presupuesto de proyecto
  • 2.6 Desarrollar planes de gestión subsidiarios
  • 2.7.1 Planificar la gestión de riesgos
  • 2.7.2 Identificar riesgos
  • 2.7.3 Analizar riesgos
  • 2.7.4 Planificar las respuestas al riesgo
  • 2.8 Integrar un plan de PM y obtener la aprobación del patrocinador
• 3.1 EJECUTANDO UN PROYECTO – DESCRIPCIÓN GENERAL
  • 3.2 Adquirir recursos de proyecto o fase
  • 3.3 Realizar adquisiciones
  • 3.4 Autorizar, delegar y aceptar paquetes de trabajo
  • 3.5 Liderar y gestionar el equipo para lograr los objetivos
  • 3.6 Desarrollar equipo
  • 3.7 Gestionar las comunicaciones y la participación de las partes interesadas
  • 3.8 Asegurar la calidad
  • 3.9 Implementar cambios aprobados y acciones correctivas
  • 3.10 Implementar respuestas al riesgo
  • 3.11 Gestionar el conocimiento del proyecto y mejorar los procesos a través de las lecciones aprendidas
• 4.1 CONTROLAR UN PROYECTO – DESCRIPCIÓN GENERAL
  • 4.2 Alcance del control
  • 4.3 Programa de control
  • 4.4 Control de presupuesto
  • 4.5 Control de calidad
  • 4.6 Problemas de control
  • 4.7 Control de cambios
  • 4.8 Controlar los riesgos, las comunicaciones, la participación de las partes interesadas, los recursos materiales y las adquisiciones
  • 4.9 Puertas de fase de control
• 5.1 Cerrar la última fase del proyecto y todo el proyecto

Para realizar una prueba puede consultar cualquiera de las lecciones de muestra, por ejemplo:

 1.6 Identify which part of the problem / opportunity the project will address (en Inglés)

 2.4 Define the development lifecycle to create the solution: phases, iterations (en Inglés)

 or any other lesson in the e-learning platform flaged as “sample lesson” (en Inglés)