Zielgruppen

Die Zielgruppen für dieses E-Learning-Projektmanagement ISO 21502 umfassen, ohne darauf beschränkt zu sein:

• Personen, die den Certified Practitioner in Project Management, CPPM, erwerben möchten.
  Siehe: –> CPPM
• Exekutive und Senior Management, um ein besseres Verständnis des Projektmanagements zu vermitteln und ihnen zu helfen, Projektmanagern und Personen, die an Projekten arbeiten, angemessene Unterstützung und Anleitung zu geben;
• Projektmanager und Projektteammitglieder müssen eine gemeinsame Grundlage haben, um ihre Projektpraktiken zu verstehen, durchzuführen, zu vergleichen, zu bewerten und zu kommunizieren;
• Personen, die an der Leitung, Leitung, Sicherung, Prüfung und Verwaltung von Projekten beteiligt sind, wie Projektsponsoren, Projektvorstände, Prüfer und Projektmanager; und
• Entwickler nationaler oder organisatorischer Projektmanagementstandards, -prozesse und -methoden.
• Darüber hinaus kann dieses Dokument auch für Personen nützlich sein, die an der Unterstützung beteiligt sind:
  • die Steuerung, Leitung und Verwaltung von Portfolios und Programmen;
  • Projektteams, Programm- und Projektbüros oder ähnliche Organisationsstrukturen;
  • akademisches Studium des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements; und
  • Funktionen im Zusammenhang mit der Verwaltung von Projekten wie Finanzen, Rechnungswesen, Personalmanagement, Beschaffung und Recht.

  Voraussetzung

  Die Teilnehmer müssen in der Lage sein, Inhalte auf einem Niveau zu verstehen, das einem Master-Abschluss in Business entspricht.

  Learniele

  Am Ende des Kurses können die Teilnehmer:

  • Verstehen, wie die Norm ISO 21500 auf Projekte in der Rolle eines Projektmanagers angewendet wird.
  • Beweisen Sie ihr Wissen in Bezug auf die Abschlussprüfung am Ende des Kurses.

Inhalt

In Übereinstimmung mit den Normen ISO 21500 und ISO 21502 für das Projektmanagement deckt dieses E-Learning die folgenden Bereiche ab:

• 0.0 Übersicht und grundlegende Elemente
  • 0.1 PM Standards
  • 0.2 Was ist ein Projekt?
  • 0.3 Was ist Projektmanagement?
  • 0.4 Organisationsstruktur als Projektumgebung
  • 0.5 Organisationskultur als Projektumgebung
  • 0.6 Die Rolle eines Projektmanagers
  • 0.7 Optionen der Projektmanagement-Software
  • 1.1 Warum ein Projekt?
  • 1.2 Projektauswahl 1: Überblick über das Portfoliomanagement
  • 1.3 Projektauswahl 2: Der Business Case
• 1.4 EIN PROJEKT EINLEITEN – ÜBERBLICK
  • 1.5 Identifizieren, analysieren und klassifizieren Sie geeignete Stakeholder
  • 1.6 Identifizieren Sie, welchen Teil des Problems / der Gelegenheit das Projekt ansprechen wird
  • 1.7 Zweck und Ziel definieren
  • 1.8 Geschäftsanforderungen ermitteln
  • 1.9 Strategien identifizieren und bewerten; Wählen Sie die am besten geeignete aus
  • 1.10 Identifizieren Sie die wichtigsten Ergebnisse
  • 1.11 Projekterfolgskriterien definieren
  • 1.12 Identifizieren Sie Risiken, Annahmen und Einschränkungen auf hoher Ebene
  • 1.13 Beteiligen Sie sich an der Entwicklung der Projektcharta und holen Sie die Sponsorengenehmigung ein
  • 1.14 Informieren Sie die Interessengruppen über das Charter – Kickoff Meeting
• 2.1 PLANUNG EINES PROJEKTS – ÜBERBLICK
  • 2.2 Ermitteln Sie die Anforderungen des Projektmanagements und überprüfen Sie die Annahmen und Einschränkungen mit den Stakeholdern
  • 2.3 Definieren Sie SMART-Ziele, die zum Ziel führen
  • 2.4 Definieren Sie den Entwicklungslebenszyklus, um die Lösung zu erstellen: Phasen, Iterationen
  • 2.5 ENTWICKELN SIE DIE PROJEKTBASELINE – ÜBERSICHT
    • 2.5.1 Funktionsanforderungen und Qualitätsmerkmale für die Lösung
    • 2.5.2 Scope-Anweisung
    • 2.5.3 Projektstrukturplan (PSP)
    • 2.5.4 Arbeitspakete
    • 2.5.5 Scope Baseline
    • 2.5.6 Schätzung der Dauer und der Kosten
    • 2.5.7 Entwickeln Sie einen Projektplan
    • 2.5.8 Projektbudget entwickeln
  • 2.6 Managementpläne für Tochterunternehmen entwickeln
  • 2.7.1 Risikomanagement planen
  • 2.7.2 Risiken identifizieren
  • 2.7.3 Risiken analysieren
  • 2.7.4 Risikoreaktionen planen
  • 2.8 Integrieren Sie einen PM-Plan und holen Sie die Sponsorengenehmigung ein
• 3.1 AUSFÜHRUNG EINES PROJEKTS – ÜBERBLICK
  • 3.2 Projekt- oder Phasenressourcen erwerben
  • 3.3 Beschaffungen durchführen
  • 3.4 Arbeitspakete autorisieren, delegieren und akzeptieren
  • 3.5 Team führen und verwalten, um Ziele zu erreichen
  • 3.6 Team entwickeln
  • 3.7 Kommunikation und Stakeholder-Engagement verwalten
  • 3.8 Qualität sichern
  • 3.9 Implementieren Sie genehmigte Änderungen und Korrekturmaßnahmen
  • 3.10 Risikoreaktionen implementieren
  • 3.11 Verwalten Sie das Projektwissen und verbessern Sie die Prozesse durch gewonnene Erkenntnisse
• 4.1 KONTROLLE EINES PROJEKTS – ÜBERBLICK
  • 4.2 Kontrollumfang
  • 4.3 Kontrollplan
  • 4.4 Kontrollbudget
  • 4.5 Kontrollqualität
  • 4.6 Kontrollprobleme
  • 4.7 Steuerungsänderungen
  • 4.8 Kontrolle von Risiken, Kommunikation, Einbeziehung von Stakeholdern, materiellen Ressourcen und Beschaffungen
  • 4.9 Kontrollphasentore
• 5.1 Schließen Sie die letzte Projektphase und das gesamte Projekt

Um einen Test durchzuführen, können Sie eine der Beispiellektionen konsultieren, zum Beispiel:

 1.6 Identify which part of the problem / opportunity the project will address (auf Englisch)

 2.4 Define the development lifecycle to create the solution: phases, iterations (auf Englisch)

 or any other lesson in the e-learning platform flaged as “sample lesson” (auf Englisch)