Terminologie de management de projet

Gestion des risques du projet. Processus de planification de la gestion des risques, d’identification, d’analyse, de planification des réponses, d’application d’une réponse et de maîtrise des risques d’un projet.

Organigramme fonctionnel. Représentation hiérarchique de l’organisation du projet qui illustre la relation entre les activités du projet et les unités organisationnelles qui vont effectuer ces activités.

Abréviations courantes

SOW (français) : Énoncé des travaux

Si vous gérez des projets voici 6 bonnes raisons d'obtenir votre certification en tant que Project Management Professional, PMP.

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Question de préparation à la certification Project Management Professional 

Question Sélectionnez la meilleure option
Quelle information ne mettriez-vous pas dans les documents de clôture de votre projet ?
  1. Le rapport de performance individuelle.
  2. Le rapport de performance du projet.
  3. Les leçons apprises.
  4. Les références de base originelles.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. Le rapport de performance individuelle.
  2. Le rapport de performance du projet.
  3. Les leçons apprises.
  4. Les références de base originelles.

Explication : Les indicateurs de performance individuelle sont des informations assez sensibles pour ne pas apparaître dans la documentation de clôture, susceptible d’être distribuée à de nombreuses parties prenantes.

Pourquoi plus de 790 000 cadres à travers le monde sont certifiés PMP ?

  • Raison 1 : Meilleures opportunités pour des positions attractives
  • Raison 2 : Perspectives de revenus supérieurs à la moyenne
  • Raison 3 : Développement personnel
  • Raison 4 : Connaissances et capacités à jour
  • Raison 5 : Compétences dans le contexte international
  • Raison 6 : Capacité opérationnelle complète

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