Terminologie de management de projet

Attributs des activités. Divers attributs associés à chaque activité de l’échéancier et pouvant figurer dans la liste d’activités. Les attributs d’une activité comprennent le code de l’activité, les activités prédécesseurs et successeurs, les liens logiques, les décalages avec avance et les décalages avec retard, les exigences en ressources, les dates imposées, les contraintes et les hypothèses.

Contrat en régie avec intéressement / Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF). Type de contrat à frais remboursables dans lequel l’acheteur rembourse au fournisseur les coûts autorisés (définis contractuellement), et paie en sus des honoraires calculés en fonction du respect de critères de performance définis.

Abréviations courantes

FD (français) : Liaison fin-début

Si vous gérez des projets voici 6 bonnes raisons d'obtenir votre certification en tant que Project Management Professional, PMP.

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Question de préparation à la certification Project Management Professional 

Question Sélectionnez la meilleure option

À quel moment utiliseriez-vous les estimations analogiques au lieu des estimations ascendants ?

  1. Au début du projet.
  2. Durant la planification du projet.
  3. Durant le processus d’estimation détaillée des coûts.
  4. Durant l’exécution du projet.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. Au début du projet.
  2. Durant la planification du projet.
  3. Durant le processus d’estimation détaillée des coûts.
  4. Durant l’exécution du projet.

Explication : Vous utilisez les estimations analogiques Durant les toutes premières phases du projet : une telle technique (basée sur les informations historiques) est facile à utiliser mais donnes des résultats moins précis qu’une estimation ascendante, par exemple. C’est même une technique utilisée pour la sélection des projets.

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