Terminologie de management de projet

Analyse des exigences en communication. Technique analytique visant à déterminer les besoins en information des parties prenantes du projet grâce à des entretiens, à des ateliers, à l’étude des retours d’expérience tirés des projets antérieurs, etc.

Cycle de vie incrémentiel. Cycle de vie d’un projet adaptatif dans le cadre duquel les livrables proviennent d’une série d’itérations qui ajoutent progressivement des fonctionnalités dans une période de temps prédéterminée. Les livrables comprennent les capacités nécessaires et suffisantes pour être considérés comme exhaustifs après l’itération finale uniquement.

Abréviations courantes

RBS (français) : Organigramme des risques

Si vous gérez des projets voici 6 bonnes raisons d'obtenir votre certification en tant que Project Management Professional, PMP.

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Question de préparation à la certification Project Management Professional 

Question Sélectionnez la meilleure option
Vous venez de terminer le processus de clôture d’un projet. Ce projet avait 3 sponsors et a mobilisé des ressources provenant de tous les secteurs de l’entreprise. La direction souhaite vous voir démarrer un nouveau projet le plus rapidement possible. Dans de telles circonstances, qui devez-vous informer de l’achèvement du projet ?
  1. La direction de l’entreprise.
  2. Les responsables fonctionnels.
  3. Les parties prenantes du projet.
  4. Les sponsors et le client.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. La direction de l’entreprise.
  2. Les responsables fonctionnels.
  3. Les parties prenantes du projet.
  4. Les sponsors et le client.

Explication : Toutes les parties prenantes doivent être informées de l’état du projet.

Voir aussi : PMBOK® Guide – 6ème édition : Sec. 4.7.2.3.

Pourquoi plus de 790 000 cadres à travers le monde sont certifiés PMP ?

  • Raison 1 : Meilleures opportunités pour des positions attractives
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