Terminologie de management de projet

Conférence des soumissionnaires. Les réunions avec des fournisseurs potentiels avant la préparation d’une soumission ou d’une proposition pour s’assurer que tous les fournisseurs potentiels ont une compréhension claire et commune de l’approvisionnement. Également appelée conférence des fournisseurs, ou conférence préliminaire à l’offre.

Mindmapping. Aussi appelé carte heuristique. Technique utilisée pour consolider les idées émises lors de séances de brainstorming individuelles sur une carte unique de façon à faire ressortir les points communs et les différences ainsi qu’à produire de nouvelles idées.

Abréviations courantes

FPEPA (français) : Contrat à prix ferme avec indexation des prix.

Si vous gérez des projets voici 6 bonnes raisons d'obtenir votre certification en tant que Project Management Professional, PMP.

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Question de préparation à la certification Project Management Professional 

Question Sélectionnez la meilleure option
La charte du projet doit être …
  1. … élaborée par tous les membres de l’équipe projet, pour décrire les règles de base et les principes de travail sur lesquels ils se seront mis d’accord.
  2. … émise par un manager externe au projet, pour donner le niveau d’autorité lui permettant d’affecter les ressources organisationnelles aux activités du projet.
  3. … soumise par le chef de projet afin de fournir au sponsor une descriptions claire des livrables du projet.
  4. … préparée par le chef de projet et l’équipe projet, puis approuvée par le client, pour décrire chaque lot de travail et ses livrables.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. … élaborée par tous les membres de l’équipe projet, pour décrire les règles de base et les principes de travail sur lesquels ils se seront mis d’accord.
  2. … émise par un manager externe au projet, pour donner le niveau d’autorité lui permettant d’affecter les ressources organisationnelles aux activités du projet
  3. … soumise par le chef de projet afin de fournir au sponsor une descriptions claire des livrables du projet.
  4. … préparée par le chef de projet et l’équipe projet, puis approuvée par le client, pour décrire chaque lot de travail et ses livrables.

Explication : Une charte du projet est un document qui reconnaît formellement l’existence d’un projet. Elle doit inclure le besoin métier et la description du projet – ou au moins y faire référence. Elle doit être émise par un manager externe au projet et à un niveau approprié pour les besoins du projet. Elle donne au chef de projet l’autorité pour affecter les ressources organisationnelles aux activités du projet.

Voir aussi : PMBOK® Guide – 6ème édition : Sec. 4.1.

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