Question : Les affirmations suivantes constituent des exemples de contraintes pour un projet – sauf laquelle ?

English  >           Français  >

Terminologie de management de projet

Gestion de la valeur acquise. Méthode qui intègre le périmètre, le délai et les mesures de performance des ressources pour évaluer la performance et l’avancement du projet.

Analyse du produit. Pour les projets dont l’élément livrable est un produit, c’est un outil permettant de définir le périmètre, ce qui signifie généralement poser des questions à propos d’un produit et formuler des réponses pour décrire l’utilisation, les caractéristiques et d’autres aspects pertinents de ce qui va être fabriqué.

Abréviations courantes

CPI (français) : Indice de performance des coûts

Si vous gérez des projets voici 6 bonnes raisons d'obtenir votre certification en tant que Project Management Professional, PMP.

Découvrez comment vous pouvez accomplir votre PMP en 6 mois en tant que personne très occupée.

Ici

Question de préparation à la certification Project Management Professional 

Question Sélectionnez la meilleure option
Les affirmations suivantes constituent des exemples de contraintes pour un projet – sauf laquelle ?
  1. Le coût des matériaux de construction ne doit pas dépasser $ 100000.
  2. L’architecte le plus expérimenté sera disponible pour la phase de conception du projet.
  3. Parmi les collaborateurs, les femmes ne sont pas autorisées à travailler la nuit.
  4. Le toit doit être terminé avant la saison des pluies.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. Le coût des matériaux de construction ne doit pas dépasser $ 100000.
  2. L’architecte le plus expérimenté sera disponible pour la phase de conception du projet.
  3. Parmi les collaborateurs, les femmes ne sont pas autorisées à travailler la nuit.
  4. Le toit doit être terminé avant la saison des pluies.

Explication : Les hypothèses sont des facteurs à prendre en compte pour la planification du projet, soit qu’ils sont considérés comme vrais et réels, soit qu’on n’en a ni la preuve ni la démonstration.

Voir aussi : PMBOK® Guide – 6ème édition : Sec. 4.1.3.2

Pourquoi plus de 790 000 cadres à travers le monde sont certifiés PMP ?

  • Raison 1 : Meilleures opportunités pour des positions attractives
  • Raison 2 : Perspectives de revenus supérieurs à la moyenne
  • Raison 3 : Développement personnel
  • Raison 4 : Connaissances et capacités à jour
  • Raison 5 : Compétences dans le contexte international
  • Raison 6 : Capacité opérationnelle complète
Plus de détails : ici

Découvrez comment vous pouvez accomplir votre PMP en 6 mois en tant que personne très occupée.

Plus de détails : ici

>>> 4 à 6 mois avec télécoaching individuel en allemand – anglais – français – espagnol >>>