Question : Un membre de l’équipe projet réclame une modification technique pour une activité. Après avoir estimé l’impact de ce changement, le chef de projet constate qu’il peut être mis en œuvre sans …

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Terminologie de management de projet

Charte d’équipe. Document qui consigne les directives de fonctionnement, les accords et les valeurs de l’équipe et qui définit clairement le minimum acceptable comme comportement des membres de l’équipe projet.

Résultat. Produit de l’exécution des processus de management et des activités du projet. Les résultats comprennent les systèmes intégrés, processus révisés, organisation restructurée, tests, personnel formé, etc., ainsi que les documents tels que règles internes, plans, études, procédures, spécifications, rapports.

Abréviations courantes

PV (français) : Valeur planifiée

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Question de préparation à la certification Project Management Professional 

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Un membre de l’équipe projet réclame une modification technique pour une activité. Après avoir estimé l’impact de ce changement, le chef de projet constate qu’il peut être mis en œuvre sans aucun effet néfaste sur l’échéancier ou les coûts du projet. Avant d’approuver la demande de changement, que devrait faire le chef de projet ?
  1. Identifier les alternatives.
  2. Établir les procédures de prise en charge des changements.
  3. S’assurer que les membres de l’équipe comprennent la modification propose.
  4. Évaluer l’impact du changement sur les autres éléments du projet.
Réponse et explication
Bonne réponse
  1. Identifier les alternatives.
  2. Établir les procédures de prise en charge des changements.
  3. S’assurer que les membres de l’équipe comprennent la modification propose.
  4. Évaluer l’impact du changement sur les autres éléments du projet.

Explication : Un chef de projet doit évaluer minutieusement les impacts potentiels qu’une modification peut avoir sur tous les éléments du projet. Les demandes de changement approuvées peuvent exiger de Nouvelles estimations ou la réactualisation des estimations existantes pour les coûts, les séquences d’activités, les dates de l’échéancier, les ressources nécessaires. Ces mêmes demandes approuvées peuvent aussi réclamer une analyse des alternatives pour les réponses aux risques.

Voir aussi : PMBOK® Guide – 6ème édition : Sec. 4.5.2

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